創新管理與產業策略 Innovation
Management & Industrial Strategies
粟四維教授（粟﹐音ㄙˋㄨ﹐SU4﹐英文名
Wesley Shu）
Ö
您知道為什麼愛爾蘭在八○年代還是歐洲最窮的國家之一﹐而今的國民所得卻和英國不相上下﹖您知道台灣可以從愛爾蘭的故事學到許多教訓﹖
Ö
您一定聽過標會。但您知不知道這個在民間流行的籌錢方法可以造福數以百萬計的窮人﹐並且讓推廣者獲得諾貝爾和平獎﹖
Ö
我們現在常說﹐「韓國能﹐我們為什麼不能﹖」您了解關鍵的因素是什麼嗎﹖新興的
Creative Industries 在韓國的經濟發展上扮演了什麼角色﹖
Ö
都是高檔車﹐您知道 FERRARI 和 PORSCHE
的根本區別在那裡﹖
Ö
您知道三年前 Michael
Porter 就曾經對台灣提出警訊﹐而這如今一語成讖﹖您知道如果台灣遵循著他在二十年前的理論﹐競爭力就不至於下降﹖
Ö
您知道台灣的電子業獲利年年創新高﹐但歐洲的中盤商獲利率卻遠大於台灣﹖
Ö
您聽過藍海策略嗎﹖您聽過太陽馬戲團（Cirque
du Soleil）嗎﹖您知道太陽馬戲團是如何運用藍海策略成為新的文化藝術﹑並且創造龐大財富﹖
Ö
為什麼需要公司﹖您知道通用汽車創立之初其實只是上下游廠商的鬆散結合﹖如果公司解體﹐營運是否更有效率﹖如果公司可以解體﹐那麼政府是否也可以﹖
Ö
當前委外流行。您了解﹐委外不只是節省成本﹐它對公司和產業產生根本的影響。如果企業功能可以委外﹐那麼政府呢﹖
您一定想知道這些問題的答案。在這門課程裡﹐我們將不只找到以上問題的答案﹐更重要的是將會有系統地學習「創新管理」和「產業分析與策略」的理論。我們的理論﹑模型﹑分析有傳統的﹐也有非常現代的。以下幾張表格說明了這門課完整的分析體系﹕
這體系的第一層分析架構將以以下三項為主軸﹕
一﹐傳統的波特（Michael Porter ）的三大分析模型﹕國家的競爭優勢﹑企業的競爭優勢﹑產業的競爭策略。以國家競爭優勢而言﹐波特的分析著重在國家整體而不可切割的發展模式﹐並找到適合自己發展的策略。以企業競爭優勢而言﹐波特貢獻在於公司和產業價值鏈的學說﹐讓公司和企業可以根據價值鏈尋求成本領先和產品區別的策略。而產業競爭策略的主題則是影響產業競爭強度的作用力﹐並提出該如何了解和掌握這些作用力以創造贏面。
二﹐最新發展出來的藍海策略。藍海策略強調創造無人競爭的獨享市場﹐而達成此一目標的方法包括策略草圖和價值曲線﹑聚焦願景﹑市場邊界的規範﹑策略順位等。
三﹐策略經濟學。以經濟學的角度分析策略﹐包括策略定位﹑公司規模規劃﹑市場與競爭分析﹑公司內部組織策略等。
以上這三種分析模型﹐每一種都有它的特殊目的。Porter 的模型已經發展了二十多年﹐但至今依然有效。由於他的理論經過無數學術界和企業界的檢驗﹐他本人又擔任世界經濟論壇（World Economic Forum）國家競爭力評估委員﹐他的理論將使我們的課程以高度的﹑整體的學術觀點開始﹐配合接下來對特定主題和產業的分析﹐形成一套完整的﹑對創新理論和產業策略的認識。
如果波特的模型是在既定的市場中追求卓越﹐那金偉燦和莫泊妮（W. Chan Kim and Renee Mauborgne）的藍海策略就是跳出現有市場﹐創造一個無人與之匹擬的切合市場﹑或稱為利基市場（niche market）。金莫兩人的書不僅稱為商業書籍的寵兒﹐藍海一詞也因而大行其道﹐更重要的是﹐他們向經理和學術人才提供了如何奔向藍海的具體理論模型和執行步驟﹐使企業可以出奇制勝。
從波特到金莫二人﹐我們可以清楚地撫摭策略管理的演繹發展。這種整體性的﹑對問題來龍去脈的了解﹐使得我們既能夠學術性地系統學習﹐又認識到務實的分析和原則。除此之外﹐我們不希望策略管理的教學成為天花亂墜的空談﹐而是以經濟學的理論為基礎。經濟學是一切商學的根柢﹐了解經濟學﹐並進而應用經濟學於法商﹑於政經﹑於公於私﹐甚至擴及環境與自然﹐會使我們清楚地以理性為決策依據﹐而非玄學。因此﹐我們也將採用芝加哥大學數名教授所編寫的 Economics of Strategy 一書的理論﹐輔助我們對策略管理的了解。
在這三項分析架構之下﹐我們將接著對於和科技有關的管理層面和產業進行分析。例如顧客關係管理﹑電子商業模型與策略﹑科技管理﹑資訊經濟學﹑知識管理﹑委外等。我們就以資訊經濟學為例說明﹐這門學問涵蓋聯包（bundle, bundling）﹑智慧財產（intellectual property）﹑改版（versioning）﹑標準化（standardization）﹑定價（pricing）﹑網路外部性（network externality）﹑調換成本（switching cost）等。再如電子商業模型與策略﹐我們將討論以產業內與產業際（inner- and inter-industry）為架構﹑電子商務為藍本所發展出的商業網（Business Web）﹐從中了解如何在電子商業這個局面裡勝出。至於其他的主題也都有附屬子題。這些課題本身都可以成為一門課﹐但我們在此只做基本的﹑但卻鞭辟入裡的了解。如果時間允許﹐我們將討論一兩個新興科技產業當前的發展﹐如創意產業﹑生物科技﹑奈米科技。
這門課也許是一個學期﹐也許需要一整個學年﹐但無論時間的長短﹐我們都希望學生能夠融會貫通策略理論並有能力具體地進行產業分析。
我們在課堂上將會用到以下諸書﹕
1.
General Understanding
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全球舞台大未來（The
Next Global Stage: Challenges and Opportunities in Our Borderless World）, by 大前研一﹐培生集團出版。
¨
The
Chinese Century: The Rising Chinese Economy and Its Impact on the Global
Economy, the Balance of Power, and Your Job, by Oded Shenkar,
¨
沃爾瑪效應 (The
Wal-Mart Effect: How the World's Most Powerful Company Really Works--and How
It's Transforming the American Economy,) by Charles Fishman, Penguin
Press.
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旁觀者－管理大師杜拉克回憶錄 (Adventures
of a Bystander,) by Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit
Management, Wiley.
¨
世界是平的 -
把握這個趨勢，在
21世紀才有競爭力 (The
World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century,) by
Thomas Friedman, Farrar,
Straus and Giroux.
¨
Better
Change: Best Practices for Transforming Your Organization, by the Price Waterhouse Change
Integration Team, Irwin.
¨
Integrating
China into the Global Economy, by Nicholas R. Lardy, Brookings. No Chinese translation.
¨
24
Days, How Two Wall Street Journal Reports Uncovered the Lies that Destroyed Faith in Corporate
America, by Rebecca Smith and John Emshwiller,
Harper Business. No
Chinese translation but DVD is available.
¨
總統的親戚：台灣權貴家族, by 陳柔縉, 時報出版.
¨
長尾理論─打破80/20法則的新經濟學
, (The
Long Tail: Why the Future of Business
Is Selling Less of More,) by Chris
Anderson, Hyperion.
2.
Traditional Analysis
¨
Porter, Michael, Competitive
Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press,
1985.
¨
Porter, Michael, Competitive
Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free
Press, 1998.
¨
Porter, Michael, The
Competitive Advantage of Nations, 1990.
3.
Blue Ocean
¨
Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne, Blue
Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition
Irrelevant,
¨
志工企業家 (How
to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New
Ideas,) by David Bornstein, Oxford University Press
¨
The
Price of a Dream: The Story of the Grameen Bank, by David Bornstein,
¨
金字塔底層大商機 (The
Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty through Profits,) by CK Prahalad, Wharton School
Publishing
¨
Capitalism
at the Crossroads: The Unlimited Business Opportunities in Solving the World's
Most Difficult Problems, by Stuart Hart,
¨
創新的原點：掌握顧客隱形需求的8個高成長祕訣 (How
to Grow When Markets Don’t,) by Adrian J. Slywotzky, etc., Warner Business Books, 2003.
¨
未來在等待的人才, (A Whole New Mind Moving from the Information Age to the Conceptual Age,) by Daniel H. Pink, 大塊文化
4.
Economics of Strategy
¨
Besanko, David, et
al., Economics
of Strategy, Wiley, 2006.
5.
Technology Management
¨
Burgelman, Christensen, and Wheelwright, Strategic
Management of Technology and Innovation, McGraw-Hill Irwin, Fourth
Edition, 2004, distributed by滄海書局 , tel: 04 2708
8787.
¨
Megantz, Robert, Technology
Management: Developing and Implementing Effective Licensing Programs, Wiley, 2002
¨
NEXT 20
years and after (中文﹐英文書名) (Visions:
How Science Will Revolutionize the 21st Century,) by Michio Kaku,
Anchor Books
6.
Economics of IS
¨
Shapiro, Carl, Information Rules: A Strategic Guide to the
Network Economy,
¨
Varian, Hal, Joseph
Farrell, & Carl Shapiro, The
Economics of Information Technology: An Introduction,
7.
e-Business Models and Strategies
¨
Tapscott, Don, Digital
Capital, 2000.
¨
Weil, Peter, &
Michael Vitale, Place
to Space: Migrating to e-business Models,
8.
Customer Relationship Management
9.
Knowledge Management
10.
Outsourcing
11.
Nanotechnology
¨
Fishbine, Glenn, The
Investor’s Guide to Nanotechnology & Micromachines, Wiley, 2002.
12.
Biotechnology
¨
Abate, Tom, The
Biotech Investor: How to Profit from the Coming Boom in Biotechnology,
Times Books, 2003.
13.
Creative Industries
¨
創意經濟──好點子變成好生意, (The Creative Economy：How People Make Money From Idea,) by John Howkins, 典藏藝術家庭
¨
文化經濟學, (Economics
and Culture,) by David Throsby, 典藏藝術家庭
¨
文化金礦《全球文化投資贏的策略》, by花建, 帝國文化