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採訪團隊：曹壽民老師、管晟詒(企管三)、江子葳(企管一)、黃鈺媞(企管一)
撰文者：管晟詒(企管三)、江子葳(企管一)、黃鈺媞(企管一)
採訪日期：2024年5月10日

即使輸在起跑點，卻沒有選擇向命運低頭，而是憑藉努力和堅持，一步步開拓屬於自己的路。他是「台灣證券市場的引領者」——陳樹理事長。

一個信念可以改寫命運。陳樹理事長憑藉著毅力與決心，克服家境和困境，開闢一條不同尋常的道路。這段經歷鍛鍊了他堅定的意志，塑造了他珍惜與努力的處世態度，更奠基了他的處世哲學。「誠信經營」是陳樹一直秉持的核心理念，他認為唯有一步一腳印、腳踏實地的經營，才能實現真正的永續發展。陳樹如同參天大樹般奮力伸展枝幹，以堅穩踏實的信念，為台灣證券市場築起一片繁茂綠蔭，是大家引以為效的模範。
 

陳樹理事長(左)與本系曹壽民教授(右)合影留念

｜戰勝逆境，改寫命運｜
陳樹出生於雲林農家，家境貧困，教育資源匱乏。家中三兄弟三姐妹，由於經濟困難，除了最小的孩子，其他人都無法完成學業。陳樹深知知識可以帶領他到更高的地方，於是勤奮向學，成為當地第二位考上大學的小孩。

求學過程中，他要兼顧學校課業與家中農務。週末得在農舍幫忙，只有裝病才能偷偷唸書。在國中小時期，陳樹成績一般，尤其數學科目不像國文英文可以邊做農事邊念，但他仍堅持學習。就讀北港高中時，陳樹每日通勤耗時超過兩小時，後來，他說服父母同意住校，但因經濟原因只能住在朋友介紹的家庭中。他每天五點起床到公園背單字，為的就是多提高一點成績。數學成績不佳的他，最終考上文化大學。大學期間，他傾心學業，取得會計科目最高分。即使在大三升大四時病了一整年，他仍努力不懈，最終順利完成學業。

陳樹認為，曾經的困苦和家人的支持給了他無限動力。他母親曾說：「你就念，就算當乞丐也要讓你念。」母親的鼓勵讓他堅持不懈，最終順利完成學業。這些經歷使他更具意志力並學會珍惜，也為他日後的工作奠定了堅實基礎。他感恩那段艱苦時光，認為這些挑戰造就了今日的成就。「貧苦教會惜福、成長教會感恩，責任心讓我更愛這個社會。」陳樹用這句話為求學生涯作結，也引出投身公職的初衷與動力。

 

陳樹理事長(左)與本系莊雅惠學姊(右)合影留念

｜奉獻所學，為國家、為社會｜
擔任金管會主任委員、行政院秘書室主任、財政部常務次長等職務期間，陳樹在改革市場規則方面可謂是不遺餘力。不論是會計師評核制度的建立、證券交易法的修訂、股市安定基金機制的設立，甚至到公文電子化的推行都有他的參與。陳樹利用過去所學，以極為宏觀、遠大的目光去訂定制度，為台灣證券市場扎下穩健基礎，同時，科技業在資本巿場有健全的籌資管道，亦使台灣這座科技島能更加成長茁壯。

終結市場混亂：建立制度、修訂法
陳樹的公職生涯始於在金融監督管理委員會（金管會）的工作，他在這裡一待就是17年。在金管會期間，陳樹面臨的是一個混亂且充滿挑戰的市場環境。他描述了當時的證券市場：「市場上來者不善，善者不來，印股票換鈔票，會計師簽證品質低劣。」他決心改革這一亂象，並展開了一系列的市場規範和制度改革。

擔任組長、副組長期間，他著手改進會計師評核制度，說服考試院開放制度，並設立了更加透明與有效的審核標準。這些措施不僅提升了會計師的專業素質，也為市場注入了更多的信任和穩定。他強調，「制度做好非常重要」，這樣才能確保金融市場的長期發展與健全秩序。此外，他亦推動了多項法規的修訂和實施，包括證券交易法的修法，將審查制度從核准制改為申報生效制；自行檢核表的設計，讓審查過程更加標準化和透明化。這些措施都在在提高了審查的品質和效率。

關鍵時刻做關鍵的事：設立國安基金
在金管會的改革取得顯著成效後，陳樹又面臨了新的挑戰。1995年，台灣股市因選舉等因素波動劇烈，他果斷地提出了一系列穩定市場的措施，包括全面開放外資，以及為大家所知的「國安基金」（國家金融安定基金），成功穩定市場。此一迅速且大膽的作法雖引來質疑聲浪，重述這段歷程，陳樹以「有功無賞，國家有難，不考慮個人安危」為那年驚險的護盤任務謙虛作結，顯示了他非凡的領導能力和前瞻性的眼光。他負責亞太營運中心的金融中心，通過紀律化、效率化、自由化和國際化的改革，使台灣金融市場逐步與國際接軌。

在金管會工作期間，陳樹因其穩健且經驗豐富的表現，被第六大會計師事務所看中，開出千萬年薪邀請他擔任合夥人。但陳樹最終拒絕了高薪的誘惑，堅持留在公職，為民所用，顯示了他對國家的忠誠和責任感。
 

陳樹理事長受訪照

然而，陳樹的公職生涯並非一帆風順，因緣際會，陳樹離開了待了近二十載的金管會，並降調財政部。為了安撫雙親的擔心之情，陳樹接續未完成的博士研究，最終順利取得學位。拿到博士學位後的第二天，便調任行政院祕書室主任。負責總統府、國民大會、國家安全會議等多個重要機構事務。

溝通與領導之路：推動公文電子化與優化流程
面對公文電子化的挑戰，陳樹運用過往經驗和博士研究的領導溝通技巧，成功推動了改革。以當時電子化公文系統為例，內部對於使用哪一系統存在爭議，但擁有清楚思緒的陳樹，深知內部人員各自都很了解哪個系統比較好。因此在會議上以合影與一句：「這些在照片上面的人，可能是公文電子化的大功臣，但也可能是阻礙公文電子化的大罪人。」說服與會者，兩週內完成了公文電子化任務。他謙虛地表示，自己也沒有特別厲害，就是用對方法而已。

此外，陳樹著手進行流程優化，結合授權與分權的概念，利用網路e化和立法院詢答系統的建立，將堆積如山的公文審查天數降至15天以下。他回到原職，轉任財務次長期間，看到財政部累積的一萬多件公文，主動請求協助處理。運用在秘書室的經驗，將公文整理並優化，使得原先一兩年都找不到的公文，後來都能在1、2個月內處理完畢，大家的工作也變得更輕鬆。陳樹認為，很多問題都需要結構性的思考、結構性的去改變，即使不在高位，依舊可以做出貢獻。

陳樹理事長受訪照

｜陳樹的中道智慧｜
基於四個原因，陳樹創辦了中華中道領導文化總會。首先，感謝父母和老天的眷顧，讓他從鄉下貧困的環境中能夠接受教育。其次，感謝能夠接受如此豐富的教育，從大學到研究所再到臺大博士班，尤其在組織行為領域的深入研究，讓陳樹對領導風格和組織文化有了更深的認識。第三，如此榮幸自己能到金管會，從科員做到主任委員，再到金管會當主委，影響整個經濟的變化未來的走向。最後，感謝從小接受的中國基本文化教育和佛學修行，能夠在人生道路上獲得了智慧和指引。

陳樹認為，二十一世紀面臨著三大挑戰：全球暖化與氣候變遷、人類道德的沉淪、以及科技發展帶來的問題。陳樹相信中道思想能帶給這些問題解方。中道不僅僅是科學和哲學的結合，更是對人與自然、人與人之間的和諧共存的追求。唯有如此，才能實現生命共同體的理念，實現人類幸福和地球永續的目標。因此，陳樹致力於將中道思想融入高層領導者的決策中，引領整個社會向著更美好的方向發展。並且相信，只有通過智慧、慈悲和道德的引導，才能創造出一個充滿愛與和平的世界，讓每個人的生活都更加幸福充實。

｜給企管系的建議｜
陳樹勉勵企管系的學生，在學校培養以下三點。

1. 能力和經驗：行行出狀元，如同王永慶先生講的，沒有一個行業是夕陽工業，都是看你怎麼經營。不論任何一個行業都可以做到很好，把想做到的想辦法做到最理想就行。盡量在學校裡面就做好準備，培養出專業技能和才華是很重要的。
2. 人品與道德：誠信經營，合乎中道。寧可走得穩一點，且要被人信賴，更不能丟失品德、唯利是圖。雖路上總會有風浪，但虛心檢討自己、讓自己更好，總歸能夠邁向康莊大道。
3. 廣大的宏願：找出一兩個特別想學的領域去深化，將來一定會有更宏觀的發展。為了達成宏願，會更有動力去學習專業能力。人不能失志，要知道自己要往哪去，才有努力的方向，也才禁得起時空的考驗。

最後，陳樹期許同學越有成就要越謙虛，滿招損謙受益。「治世尚中道，治企倚中道，處事憑中道」，不論身處何處，皆心存中道思維，會很明確知道做該怎麼做、該怎麼想，進而創造出自身核心價值去影響他人，共創美好社會。

 

陳樹理事長(左二)與本系採訪團隊共同合影留念


受訪者小檔案

姓名
陳樹
經歷
　行政院金融監督管理委員會主任委員
　台灣證券交易所董事長
　台灣期貨交易所董事
　財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心董事
　台灣集中保管結算所董事
　台灣金融服務業聯合總會常駐監察人
　財政部常務次長
　行政院參事兼第四組組長
　行政院參事兼秘書室主任
　台灣證券交易所股份有限公司董事
　財政部證券管理委員會主任委員