採訪團隊： 曹壽民老師、洪家慧(企碩一)、古尚芸(企管二)
撰文者：洪家慧(企碩一)、古尚芸(企管二) 
採訪時間：2024年03月26日


橫跨商業與社會公益的陳春山董事長，曾擔任多家知名企業的高階主管，擁有豐富的跨領域及企業營運經驗。近年轉型社會企業家，出任多項公益組織的領導職務。現職ESG世界公民數位治理基金會董事長，致力推動企業社會責任（CSR）、環境、社會與治理（ESG）實踐，以及數位轉型等議題。


｜從慣性到變革：企業文化的重塑｜
在訪談中，陳春山董事長（以下簡稱陳董事長）提及，企業文化的變革，不僅僅是表面的改變，而是需要從根本上改變價值觀和運作模式。從他出版的《我們都是宇宙子民、世界公民—世界公民統合全球》一書中，可以看出他對世界公民理念的深刻理解和推廣，這也是推動企業文化變革的重要理念基石。

企業文化的重塑首先需要確立共同的價值觀，這些價值觀不僅僅是企業內部的信念，更是與全球挑戰相關的普世價值。陳董事長強調，氣候變遷、國際戰爭和人工智慧等全球問題，無法僅依靠國家來解決；因此，企業需要超越傳統的國家觀念，擁抱世界公民的價值觀，這樣才能在全球化的浪潮中立於不敗之地。陳董事長指出，基金會在推動ESG理念時，最大的挑戰不是技術問題，而是如何讓企業內部從上至下都認同這一理念。為此，他們採取多層次的推廣策略，包括教育、培訓和實踐活動。他們與多所學校合作，培養K12學童的世界公民意識，並通過具體的案例和實踐活動，讓企業員工深刻理解並認同ESG的價值。
 

公司環境照


在推動企業文化變革的過程中，領導階層的作用至關重要。陳董事長認為，企業高層領導應該以身作則，將ESG理念融入企業的使命和核心價值，才能真正實現文化的轉變。他舉例說明，許多成功的企業，如台達電，通過多年來的努力，將環保理念深植於企業文化中，從而獲得顯著的業績提升。陳董事長也提到，企業文化的變革是一個長期的過程，需要不斷反思與調整。他建議企業在變革過程中保持開放的態度，積極吸取外部的先進經驗，結合自身實際情況，制定切實可行的變革路徑。

企業唯有通過文化的深度變革，才能在當今複雜多變的環境中保持競爭力和持續發展。而企業文化的重塑，從慣性到變革，是每個企業走向未來的重要一步。


｜數位化轉型：策略與實踐｜
數位化轉型不僅僅是技術的更新，更是企業整體運營模式和思維方式的根本變革。陳董事長表示：「數位化要求我們重新審視企業的每一個環節，從管理到生產，再到市場營銷，無一不需要數位化的支持。」數位化轉型的首要任務是確立清晰的數位化戰略，包括目標設定、路徑規劃和資源配置。

數位化轉型需要全員參與，不能僅依靠技術部門來實現。數位化應成為企業文化的一部分，讓每位員工都理解並掌握相關技能。陳董事長強調：「我們在推動數位化的過程中，注重員工的培訓和教育，確保他們能夠適應新的技術和工作方式，只有當每位員工都成為數位化轉型的一部分，這一轉型才能真正成功。」

在實踐層面，陳董事長分享數位化轉型過程所面臨的挑戰和應對措施。最大挑戰在於傳統觀念的轉變和新技術的應用，他提到：「很多員工對於新的數位技術感到陌生，甚至有些抵觸，我們通過開展一系列的培訓課程和實踐活動，幫助員工克服恐懼，熟悉和掌握新技術」。而在數位化轉型的實踐過程中，企業高層的強力支持和推動至關重要。領導層應該親自參與數位化轉型的各個環節，這樣才能帶動整個團隊的積極性和參與度。此外，公司應設立數位化轉型專項小組，直接向董事會匯報，確保數位化轉型順利推進。

此外，陳董事長強調與外部專家和機構合作的重要性。他以自身為例，「我們與多所大學和研究機構合作，借助他們的專業知識和技術支持，來推動我們的數位化進程。這不僅為我們提供了最新的技術支持，還拓寬了我們的視野和思路。」數位化轉型是企業未來必經之路，它不僅可以提升營運效率和市場競爭力，還能帶來全新的業務模式和成長機會。希望企業積極擁抱數位化，走在時代的尖端。

陳董事長的分享為我們展示一條清晰的數位化轉型之路。從策略制定到實踐操作，無不體現出他對數位化的深刻理解和敏銳洞察。這些寶貴經驗對於任何正在或計劃進行數位化轉型的企業，都有重要的參考價值。
 


陳春山董事長（右）訪談照


｜持續創新：數位時代的生存之道｜
在數位時代，企業如何保持持續創新以應對不斷變化的市場挑戰，是企業家們關注的焦點。陳董事長強調，持續創新是企業在數位時代生存和發展的關鍵。數位技術的迅速發展為企業提供了前所未有的機遇，同時也帶來全新的挑戰。企業必須不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

創新的第一步，是建立支持創新的企業文化。企業應該鼓勵員工提出新想法，敢於試驗和探索。只有在這樣的環境下，創新才能真正落地；而領導階層的支持和參與至關重要，他們的態度和行動直接影響企業的創新氛圍。陳董事長還強調跨領域合作的重要性，借助外部專業知識和技術支持，推動企業的創新進程。創新不僅是企業內部的事，還需要開放心態，積極與外部機構合作，才能獲得更多的創新靈感和資源。

在具體的創新策略上，陳董事長分享在數位化轉型過程中的一些實踐經驗。例如，利用大數據和人工智慧技術來優化企業營運和決策，提高生產效率和市場反應速度。數位技術讓我們能夠更快捕捉市場趨勢，並迅速做出反應，這是傳統方法無法比擬的。

談到創新過程中的挑戰時，陳董事長指出，最大的挑戰來自於內部的阻力和外部的競爭壓力。他分享了一個案例，在推動一項新技術應用時，曾經遇到員工的強烈抵觸。只有讓員工真正理解和掌握新技術，才能發揮其最大效能。而市場競爭的壓力也是企業創新的推動力，「創新是一個持續的過程，沒有終點」：我們必須時刻保持警惕，關注競爭對手的動向，不斷調整和優化策略。

在數位時代，企業應該重視數據的價值。數據是創新的基礎，通過數據分析來了解市場需求，預測未來趨勢，對於制定創新策略至關重要。持續創新是企業生存的唯一途徑。我們需要有勇氣打破慣性，擁抱變化，積極探索和應用新技術，才能在激烈的市場競爭中保持優勢。通過建立支持創新的企業文化，利用數位技術和數據驅動，不斷探索和實踐創新策略，企業才能在數位時代持續取得成功。


｜啟航未來：陳春山董事長對新一代的啟迪｜
陳董事長首先強調，年輕一代應該擁有全球視野和世界公民的意識。他指出：「我們生活在一個全球化的時代，年輕人應該超越國家界限，關注全球議題，如氣候變遷和人權問題。」他以自身創辦的基金會為例，強調世界公民理念的重要性，並鼓勵年輕人參與國際交流和合作，培養全球視野。

其次，在談到如何應對未來的挑戰時，董事長強調持續學習和適應變化的能力：未來充滿不確定性，只有不斷學習和適應新環境，才能在變化中找到機會。他建議年輕人積極學習新技術，特別是數位技術和人工智慧，這些技能將在未來的職場中發揮關鍵作用。第三是創新的重要性，陳董事長認為，創新不僅是技術的突破，更是思維方式的轉變。年輕人應該勇於挑戰傳統思維，敢於嘗試新事物，才能在競爭中脫穎而出。

在職涯面向，陳董事長鼓勵年輕人追求自己的興趣和熱情，而不是僅僅追求名利。「選擇你真正熱愛的事業，這樣才能在工作中找到成就和幸福。」，只有當工作與個人興趣相結合時，才能激發出最大的創造力和熱情。陳董事長提到，社會責任是成功人士應該具備的重要特質。他鼓勵年輕人在追求個人成功的同時，也要關注社會問題，積極參與公益事業。

訪談的最後，陳董事長給予年輕人三點具體建議。首先要有堅定的信念和遠大的目標：明確的目標能夠激勵人們不斷前進，克服困難；其次，要保持開放的心態，願意接受新事物和新挑戰。最後，他強調人際關係的重要性，指出良好的人際關係和合作精神是實現目標的重要保障。

在這個充滿挑戰和機遇的時代，陳董事長的見解無疑為年輕人指引前進的方向。他以自己的經驗和智慧，啟發年輕人如何在變化的世界中找到自己的位置，實現個人價值，並為社會進步做出貢獻。


受訪者小檔案

姓名
陳春山
學歷
　加州柏克萊大學訪問學者
　新加坡大學法學院訪問學者
　加拿大渥太華大學法學博士
經歷
　ESG世界公民數位治理基金會董事長
　數位治理協會理事長
　全球品牌管理協會創會理事長
　臺北科技大學智慧財產權研究所專任教授
　花旗銀行獨立董事
　中華公司治理協會理事
　公共電視、中華電視公司專任董事長
　證券交易所上市審議委員
　櫃買中心上櫃審議委員
　亞卓國際法律事務所主持律師
　國立台北大學法學院教授
　全球品牌管理協會理事長
　財團法人投資人保護中心董事
　中央存款保險公司顧問及諮詢委員
　「公益信託新世界教育研究基金」創辦人
　「公益信託陳春山法制研究基金」創辦人