國泰金控雲端轉型經驗分享

 
國泰金控數位數據暨科技發展中心（簡稱數數發中心）於2026/4/18受邀至中央大學資訊管理研究所進行專題演講，講題為「金融雲端轉型之路：國泰的實踐歷程與觀察」，由數位架構發展部資深架構師何家全講師與企業架構科資深架構師鄭淳尹講師共同分享，從金融產業上雲的法規背景、組織轉型、技術方法論，到多雲治理與生成式 AI 發展，詳細地介紹國泰金控推動雲端轉型的歷程與實務經驗。


演講一開始，何家全架構師以「Why Cloud？」為題，指出金融業上雲不只是技術平台的轉換，更是為了提升速度、可靠性與彈性，進一步打造金融科技的創新能力。講師表示，台灣金融業自 2019 年起正式邁入上雲時代，隨著法規與監理架構逐步建立，雲端已從選項轉為企業推動數位轉型的重要基礎，對金融業而言，上雲不僅涉及系統建置，更牽涉資安、合規、營運韌性與跨部門治理，因此國泰先從上雲安全與合規評估著手，導入相關框架，並透過培育技術種子團隊、推動讀書會與學習計畫、舉辦技術工作坊等方式，強化組織與技術培訓。同時，國泰也提出Cathay 6R系統遷移架構，協助企業依據系統特性、風險程度與商業價值，規劃合適的上雲路徑。


何家全架構師著指出，2023 年台灣金融三業上雲法規鬆綁後，國泰在此基礎上推進更成熟的 SOP、成本管理與多雲維運治理，並於年底成立雲端創新卓越中心（CCoE），從治理策略、維運優化、整合加速與賦權創新等面向，支援集團大規模上雲計畫，並採取混合雲與多公雲並行策略，依不同業務場景選擇合適平台，以達到分散風險、提升彈性與韌性的目標。


在雲端費用管理與平台研發方面，國泰則透過 FinOps 機制進行資源盤點與優化，強調雲端優化並非單純削減資源，而是將資源配置於最具價值之處，以降低閒置與浪費。此外，國泰也建置 Cloud Ready Platform 與Cathay Information Asset等內部工具，支援上雲評估、架構決策、弱點掃描追蹤、變更審查及資產管理，展現其以數位化、自動化與智能化推動治理轉型的成果。

演講的最後，鄭淳尹架構師從 People、Process、Tech 三個面向回顧金融業七年來的雲端轉型經驗，指出最大挑戰往往不在技術本身，而在於文化、流程與標準化能力的建立。強調在 AI 時代，真正重要的不是單純操作工具，而是具備雲端架構、資料與 AI、資安、DevOps 等硬技能，以及洞察思考、創新能力、溝通協作與領導影響等軟技能，唯有讓文化、流程與技術同步成長，組織才能持續推進數位轉型，並在 AI 時代保持競爭優勢。

此次演講內容豐富，從法規脈絡、轉型方法到前沿技術，完整呈現金融業推動雲端轉型的實務樣貌，現場聽眾不只收穫了關於雲端治理、多雲布局與 AI 應用的深度洞察，更在熱烈的提問互動中，進一步了解國泰金控的上雲實務經驗，透過國泰金控的實踐經驗分享，不僅展現大型金融集團在數位轉型上的前瞻布局，也為有志投入雲端、架構與金融科技領域的學生與從業者提供了寶貴的參考。
 

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